由中國水泥行業媒體聯盟組織的2007水泥行業年度人物評選活動日前揭曉。此次活動以“奉獻、創新、影響、發展”為標準，經過網上公眾廣泛推選，行業媒體、水泥專家幾輪認真遴選評審，最終10多位優秀企業家榜上有名。其中既有名聲顯赫的“央企大腕”，又有稱霸一方的“區域諸侯”；既有出生于豪門的“水泥大亨”，也有民營企業的“草根英雄”；既有老牌國企的“將帥之材”，還有跨國集團的“職業經理人”。論名氣，他們讓國內同行矚目；論貢獻，他們是水泥行業的砥柱。借國家產業政策的東風，他們馳騁資本市場并購重組，沖浪海外市場打造“中國制造”，創造出令業界稱頌的傳奇。他們用思想與理念影響著行業，用智慧與毅力創造著財富，用創新與勇敢實現著跨越，用發展與成長贏得了尊敬。他們的名字是：

    譚仲明（中國中材集團公司總經理）

    獲獎理由：“中國中材”更名揭牌，標志著企業新的起點。在他領導下，集團擁有世界上最完整的集技術研發、設計、裝備制造、工程管理等功能于一體的系統集成能力，成為全球產業鏈最完整的水泥工程項目系統集成服務商?！癝INOMA”在國際水泥工程市場占有率已經超過30%，位居全球第一，成為具有國際影響力的知名品牌，更成為中國水泥界的驕傲。5月入主寧夏賽馬實業，5000t/d生產線在株洲市開工，旗下裝備公司、成都院承建的、中國出口的首條萬噸水泥生產線在阿聯酋投入運營。9月揮師南下，將陸續投資34億元在湖南省重點發展新型干法水泥產業。12月，湖南常德中材牛力2500t/d熟料水泥生產線奠基。他大智大勇反應靈敏，用資本的力量換取市場的空間；他判斷準確指揮得當，加速了國內水泥產業整合的步伐；他有一股神奇的力量，時時激起行業的波濤；他運籌帷幄笑傲江湖，上演著一幕幕行業國企并購神話；他善于在競爭的刀鋒上舞蹈，把市場的固有格局顛覆。譚仲明，學者型企業家、水泥巔峰爭霸的風云人物！

    獲獎理由：他吹響了水泥行業重組聯合的“集結號”，接二連三的大舉動，引來業內一片驚嘆，南方水泥上海掛牌橫空出世，成為中國水泥業頭號新聞。短短幾個月的時間內，在浙贛湘聯手30余家企業，水泥產能增長數倍，演繹了一場年度國內水泥行業最大的重組聯合大戲；7月重組大壩水泥，9月并購泰山水泥，10月接收港源水泥入盟，穩坐淮海經濟區的水泥龍頭地位；6月南陽6000t/d生產線建成，改寫河南水泥之最歷史，12月河南淅川水泥、洛陽黃河水泥加盟，對整合市場有著重要的現實意義。重點突出的發展戰略、適應市場的企業文化、訓練有序的經營管理團隊、行之有效的經營管理模式是他成功的四大“法寶”。“專業、負責、尊重、互讓” 是他重組整合準則，“和諧、三寬、績效”是他倡導的企業文化。宋志平推進水泥行業健康發展的強烈歷史使命感和責任感世人所見。如果說中國建材集團是一艘旗艦，他就是一位好船長。中國建材的重組聯合模式為中國水泥行業提供了一種擴張的新思路，提供了一個可供借鑒的范本。宋志平，演繹聯合邏輯的并購專家、“長袖善舞”的資本運作大師！

    獲獎理由：“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”。低調內斂的他創造了中國最大的、擁有3條10000t/d生產線的水泥企業。他的企業要建成五個千萬噸級水泥熟料基地，打造世界上最大的單個生產基地，目前已形成了銅陵、英德兩個千萬噸級的基地。2007年，合理的戰略布局、優良的內部管理、成本控制的優勢，使海螺水泥、熟料匯總銷量突破1億噸大關，產量進入世界水泥三甲。針對市場的激烈競爭，他及時調整戰略，企業向產能擴張式外延增長和控制成本式內涵式增長并舉轉變，依據 ““T型”戰略達到了控制華東及華南市場的整體布局。海螺水泥無論是在A股還是H股市場，其走勢依然波瀾壯闊，引來無數機構和股民“竟折腰”。技術的領先彰顯出龍頭風范，這是海螺能夠成為行業龍頭重要原因之一。銅陵余熱發電工程依托兩條日產萬噸線，創當今世界水泥純低溫余熱發電規模之最，各項技術參數均屬于世界一流。郭文叁，中國水泥行業的“龍頭老大”！

    獲獎理由：他個頭不高，卻是“中國水泥工業排頭兵”；他相貌平平，卻常常做出些讓人意外的驚人之舉。他被省政府授予河北省有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家稱號。他平和外表的背后，沁透著對水泥行業的熱愛和執著。在他的領導下，企業的“三北戰略”順利實施。1月，決定投資15億元新建唐山“戰區”3個4500t/d項目；6月，豐潤三期項目奠基，涇陽一期工程竣工暨二期工程開工；11月，山西聞喜合作建設4500t/d項目簽約，開始向空白區域延伸布局；12月，收購隆豐水泥，顯示整合唐山周邊水泥市場的意圖；12月簽約承攬里海水泥公司兩條2500t/d生產線、阿拉木圖年產100萬噸粉磨生產線設計合同和海德堡印度尼西亞水泥公司年產200萬噸粉磨生產線EP工程，昭示企業業務多方位拓展。他提出“新建與收購并舉”的措施加快產能擴張，在有資源有市場的地區建新線或尋求合適的時機進行收購。 “3年內水泥產能達到1億噸” 的目標，表明冀東水泥進入快速發展期。新開工的水泥生產線，從設計、施工、裝備全是自己完成，無愧于“中國新型干法水泥工業搖籃”的稱號。張增光，有名的摸爬滾打實干家、中國水泥界的領軍人物！

    獲獎理由：他是東北地區水泥行業的領軍人物，他高瞻遠矚、果斷決策。亞泰水泥問鼎東北、躋身水泥行業12強，浸潤著他的心血和智慧。2007年，他率亞泰水泥拉開了新一輪提速增效、跳躍發展的序幕。4月，投資21億元，啟動了振興東北老工業基地重點項目，包括四條5000t/d生產線和兩座年產100萬噸粉磨站；10月，重組了通化特種水泥、輝南園山水泥，11月，以水泥擴建項目為載體，定向增發融資18億，奠定了進一步發展的基礎；12月，并購農安電聯水泥；亞泰現有生產能力1300萬噸，產品暢銷東北，跨國門出口俄羅斯；資本運作牽手愛爾蘭CRH，奠定東北的“霸主”地位，進而把企業打造成具有國際競爭力的水泥企業。在他的帶領下，亞泰水泥發揮了循環經濟試點的典范作用，亞泰水泥創利能力和管理成熟度顯著提升，在東北水泥行業的優勢地位和市場掌控能力日臻完善。在他的帶動和作用下，東北水泥行業整合進入了一個嶄新的發展階段，令水泥界所矚目。亞泰水泥今日的輝煌正是東北經濟發展的完美縮影。徐德復，始終自強不息，不斷厚德載物，水泥錚錚硬漢東北王！

    獲獎理由：他是中國水泥界名副其實的少帥，20多歲就擔任廠級領導，30多歲就成了大集團的領軍人物，不滿40就成為中國水泥協會最年輕的副會長。他以一個嶄新的高度，書寫著水泥浙商的新形象，其遠見卓識和過人膽略把紅獅控股從一個普通的鄉鎮企業以驚人的速度帶入了中國水泥十強的行列。紅獅控股乃民營水泥企業的排頭兵，公司現總資產達36億。2007年，以企業價值最大化為目標，以加強集團化運作為重點，以創新、精細化管理、優化業務流程為手段，整合資源、形成合力，全面提升整體競爭力，集團公司全年業績斐然。紅獅控股與高盛戰略合作，高盛將向紅獅投資6億元人民幣，這標志著紅獅集團在資本運作邁出了里程碑的一步，為中國水泥業風起云涌的重組整合交響曲增添了一段華彩樂章。高盛坦言，選擇“紅獅”，就是因為其成長性好、核心競爭力強，具有良好的發展前景。 “紅獅”的噸水泥投資全國最低，較全國平均水平低45元/噸。在浙江省水泥價格十分低迷時，企業全面虧損時，只有“紅獅”還能盈利。他信奉的格言：“做企業首先要學會做人，懂得回報的人才會邁實每一步”。章小華，中國行業的后起之秀、水泥界的當代儒商！

    獲獎理由：受命于危難之際，三年前他就任天津水泥設計研究院院長。厚積方能薄發，積累孕育突破。他不辱使命，目光卓越，穩健內斂、為人謙和、決策果斷，訥于言而敏于行。在他的領導下，天津院構建了一個完整的產業鏈，實施“中國技術與制造”戰略，在國際市場上取得了巨大成功，走出了一條符合市場需求、具有設計院特點的工程總承包之路。2007年，重組改制后的天津院按現代企業制度運行良好，實現營業額40億，利潤2.53億，新簽合同額94億，同比分別增長60%、48%、77%，經濟效益大幅攀升，創出歷史新高，為他的智慧和能力作出注解。美國、俄羅斯、埃及等國項目的承接，樹立了企業的良好國際形象，也為中國水泥贏得了尊嚴于聲望?？蒲信c技術創新成果不斷突破并投入應用，成功開發了新一代水泥生產創新技術和優化工藝裝備，填補國內空白，大型輥式磨、六級預熱器、分解爐、兩檔窯、冷卻機、煤粉燃燒器、高效袋收塵器……等裝備研究制造取得重大突破并推向市場，取得良好經濟和社會效益。他正一步步把天津院打造成——國際知名的“技術服務商、裝備制造商、工程承包商、備件供應商”。 于興敏，中國水泥工程設計、裝備制造的“頭羊”！

    獲獎理由：頭頂臺灣“世紀豪門”的光環，身負前輩的歷史重托，辜成允身為臺泥二代掌門人，在大刀闊斧的內部改革的同時，大舉開拓大陸華南市場。目前在華南地區擁有廣東英德、福建福州、廣西貴港和廣西柳州等四大生產基地，總投資達上百億元。2007年他默默地耕耘華南三省區，完成了兩岸四地聯動的布局，取得驕人業績。1月，宣布企業ERP系統實現升級，完成臺泥兩岸眾多企業的數據實時共享，為臺泥提供更為有效的經營決策數據。 7月，斥資5億計劃在廣東佛山高明區興建四條年產100萬噸的水泥粉磨生產線，建成臺泥在大陸的生產樞紐。 12月，英德C線6000t/d水泥熟料生產線順利竣工點火。以換股方式收購嘉新水泥是他的一大手筆，震驚海峽兩岸水泥界，收購完成使臺泥的產能拉升直逼4000萬噸，此舉鞏固臺泥的華南戰略，更能加速實現臺灣水泥下一階段5000萬～6000萬噸年產能目標。他是一個非常注重細節的人，他倡導的“鷹式管理”哲學得到眾人認同，臺泥這部“古董車”，經過保養更換引擎后，舊貌變新顏，馬力強勁駛上快車道。青出于藍勝于藍，辜成允，臺灣水泥行業領袖、兩岸三地華南水泥王！

    獲獎理由：畢業于法國巴黎第九大學，獲得管理碩士學位的華顧思是一位精通財務和會計業務，善長并購和整合工作的法國人。1998年加盟拉法基北美公司任戰略和計劃副總裁，1999年被任命為東加拿大地區總裁，成功策劃實施了并購加拿大最大的私營企業沃倫集團。2005年，調任拉法基瑞安水泥公司任CEO，中國水泥行業為其提供了施展才華的舞臺。在華顧思的帶領下，拉法基瑞安公司的業務在2007年取得了突破性的進展，主要表現在二大方面：成功的整合與發展及企業的可持續發展。整合方面，2007年拉法基瑞安在對與瑞安合資并入的9家位于重慶和貴州的工廠進行的整合取得巨大成功，工廠文化的改善和業績提升取得驕人成績；7月，收購四川雙馬項目獲得成功，并在充分準備的基礎上，通過短短幾個月即對收購公司的運行成功地進行了整合，目前員工穩定，業績穩步提升；11月，與云南省政府簽署了總投資額約達6億美元的《關于進一步深化擴大建材行業戰略合作的協議》，把拉法基瑞安的業務在西南的整合與發展推向一個新高潮；自成立以來，拉法基瑞安有11條新線陸續投入生產或開工建設，水泥新增產能達1455萬噸。在企業的可持續發展方面，華顧思持之以恒的“安全第一”的文化推廣在2007年取得了顯著成效，目前拉法基瑞安屬下的工廠都建立了健全有效的安全文化和安全制度并推行拉法基集團的安全政策，以損失工作日事故率為例，自2005年以來，連續兩年降低50%以上；在節能減排、減少溫室氣體排放方面也取得巨大成績，拉法基瑞安公司2007年共關閉16條工藝落后、高污染的落后生產線，余熱發電項目開工8個、計劃開工17個，為公司內部所有礦山制定了30年的植被恢復計劃，配合集團總體目標，設立了拉法基瑞安2007年-2012年具體的粉塵、二氧化硫、氮氧化物及二氧化碳五年減排指標；華顧思還對員工發展非常重視，員工是拉法基瑞安最寶貴的財富，員工發展已經成為每個經理不可缺少的工作目標之一。2007年拉法基瑞安的總培訓項目達959個，參與培訓的員工達22,199 人次；在華顧思的帶領下，拉法基瑞安在建立良好社區關系、成為良好社會公民方面的行動也是有目共睹。除繼續支持四川龍溪虹口熊貓基地、重慶大學生綠色夏令營等，還于2007年6月，聯手商務部向朱德故鄉兩所希望小學捐贈63萬元人民幣，大力改善了學校的教學條件。所有這些優秀的業績表現都成為了業界的佳話。

    獲獎理由：作為設計者和實踐者，他致力于構建研究與產業化的緊密結合，使合肥院在行業的研發領域獨樹一幟，成功地探索出了一種行之有效的發展模式。讓挑戰變為機遇，他始終把人才放在第一位，為員工提供施展才華的機會，在待遇上留住人才，更在事業上留住人才。2007年全院創入突破25億元業績驕人，承接包括俄羅斯5000t/d項目的國內外總承包項目9個；HFCG系列輥壓機產品榮獲中國名牌產品稱號；13類產品獲得中國建材機械行業名牌產品稱號；自主研制的以輥壓機、收塵器、膠帶斗提和立式磨在市場中受到廣泛歡迎。“因地制宜、投資省、指標先進、調試服務周到”的工程設計風格吸引著廣大客戶，6000t/d規模的國內外項目在年內順利投產，標志著合肥院設計水平日漸成熟。不斷創新為合肥院快速發展提供了強大動力，已鑒定的項目中有4項達到國際先進水平；2項達到國內首創和國內領先水平，其中1項獲國家科技進步二等獎，2項分別獲中國建材聯合會科技進步獎二、三等獎。他站在科技創新的平臺上，使合肥院穩居全國對外承包工程50強。徐寧，一位善管科研，善用人才、善理經營的優秀院長、科技型企業家！