更新日期：2012-12-11   來源：數字水泥網

    近期，“城鎮化建設”、“中國建材集團與安徽海螺集團簽署戰略合作協議”引起了行業內外的熱切關注，水泥股也隨之“漲聲不斷”。昨日，中國水泥協會常務副會長秘書長孔祥忠就大家關注的“中國建材集團與安徽海螺集團簽署戰略合作”一事發表了自己的看法。

    孔祥忠認為，兩家大集團的合作為市場開創了聯動多贏的局面，為行業解決產能過剩開拓了新思路。從報道中看出兩家大集團的合作內容主要涉及四個方面，1、技術和裝備合作：按照市場化原則，互相為對方提供技術和服務，發揮海螺水泥在項目建設、設備成套、節能裝備制造等方面的技術優勢，為中國建材下屬水泥企業的生產線建設和技改,余熱發電建設和改造,垃圾焚燒、脫硝技改項目提供裝備和服務；2、物流合作：在有條件的地方，依托各自優勢，相互為對方企業提供煤炭供應、熟料及水泥購銷服務；3、信息共享：雙方保持定期交流，在各個層次建立定期會商機制，加強信息溝通和成果共享；4、國際上的合作：共同開拓國際市場。

    孔祥忠認為，首先，本次兩家的戰略合作的簽署，有利于明年的華東市場價格的穩定，以及對明年市場預期看好。從行業協會的角度來說，這是行業結構調整中非常值得關注和深層次研究的現象，兩家集團目前是國內最大的水泥企業，此前，資本市場對他們共同開展合作并維護市場競爭秩序中，因為經營策略的差異，大家都心存疑慮。然而，我個人認為這次兩家集團戰略合作的簽署并不僅限于內容的落實，更多的在于對行業發展方向和市場的認同，相互之間有了長期的交流和形成共識的過程。

    其次，兩家集團強強聯手對推動水泥行業結構調整以及未來的區域市場整合，將切實奠定一個良好的基礎。區域整合需要每個區域市場中的大企業形成共識，如果是形成不了共識的區域市場，既是幾家大企業占有絕對市場份額也變得毫無意義。因此，兩家的合作對行業市場整合起著積極的引領作用，也勢必加速該區域市場的企業兼并重組進程。

    第三，合作內容上來講，兩家集團的合作上升到國際合作層面要好操作一些，兩家大集團如果能牽頭共同挺進國際市場，帶領中國水泥行業走出去，無疑歷史意義重大。他們兩家無論是聯合投資也好、相互參股形式都不重要，能走出去最重要。中建材在國際化人才方面占有明顯優勢，海螺在企業生產管理上最精細化，兩家大集團通過優勢互補，聯合起來能動用更多的資源推動行業市場發展。不排除這次兩家的合作可能為今后的更大的合作內容奏響序幕。

    第四，此次合作更重要的意義還在于更有利推進行業的技術創新，技術創新必須要靠企業來實現，行業協會只能提出目標和口號，執行方面還要靠企業來做，我們水泥工業這么多年一路走來，所有的技術創新都是靠企業，企業是創新的主體，政府只能推動創新并為創新創造良好環境，實施、研發和應用還是以企業為主體，包括喬龍德會長提出的第二代新型干法水泥，最終也要靠水泥企業的技術創新來實現，尤其要靠像這兩家大集團的參與和發揮牽頭作用。

    第五，由于兩家大集團牽頭，對整個資本市場是個利好，預示著未來占中國銷量65%的最大的兩個市場華東和華南地區市場未來的惡性競爭現象將減少，大大提升了整個行業的引領能力。更深入的理解，我認為兩家集團能夠實現合作，除了雙方共同的努力，很重要的一點就是在行業產能過剩的大背景下大家都達成了共識。產能過剩的現實問題證實：在行業將面臨長期過剩的情況，大企業間的市場競爭不僅僅是價格問題，更多是維護市場公平競爭的問題。價格競爭不是公平競爭的唯一內容，在法律框架下，通過行業協會的行業自律行為，維護競爭有序的市場更為重要。

    合作也體現出兩個大集團高度的行業責任感和社會責任感，對化解行業產能過剩也提出了一個非常好的思路。兩家大集團到目前為止都或多或少違心的被一些地方政府綁架新建了很多生產線，自己也是有苦難言。國務院提出的控制增量、優化存量，旨在推進企業兼并重組，這些對未來市場都是有益的。近兩三年來，中聯水泥和南方水泥在延伸產業鏈，拓展混凝土業務方面有了長足發展，掌控的混凝土產能達到了三億立方，這將使得水泥企業對產品的最終使用方有了發言權，在這種情況下兩家集團的戰略合作為以后的實際操作留足空間，對今后發展有重大意義。所以，從行業協會角度思考，這種合作現象值得鼓勵，希望其他區域市場的大企業都能效仿他們開展戰略合作，把具體合作落實到實處，苦苦尋覓的產能過剩問題就會得到很好的解決。所以，產能過剩需要靠市場來解決，技術創新則要靠企業來實現。

    總之，中國建材和海螺的這次合作，體現了貫徹“十八大”的創新思想和科學發展觀，用創新的思維解決現實問題，從競爭走向競合，是難能可貴的，不僅為水泥企業做出了表率，更是開出了建材行業的先河，消除了市場尤其是資本市場對未來水泥業的疑慮和擔心，水泥行業會隨著歷史的車輪向前行，創新是解決問題的手段，不斷創新帶來的是長足發展。