你馬上就要看到的下面這些三言兩語，是被譽為世界上最經典的企業經營理念和老板用人規則。換一個角度，作為工作者一族，這些理念、規則不正是我們保持職場常勝的秘決嗎？

     用人規則

    有人曾說，雇請員工時要看三項特質：正直、聰明及活力。如果他們少了第一項，那么其他兩項就會要了你的命。

    你真的能夠向一條魚解釋在陸地上行走是什么感覺嗎？在陸地上待一天，比你說 上1000年還有價值，而實際經營企業一天也具有同樣的價值。

    作為老板我要員工問自己，是否愿意讓自己的一舉一動受到嚴密的注意，并且刊登在當地報紙的頭版，讓他們的配偶、兒女和朋友們看到……如果他們懂得這個問題的用意就不用害怕我接下來要對他們說的話：賠了公司的錢，我可以體諒；賠上了公司的聲譽，我可就毫不留情了。

    企業管理可以被看成是一出三幕的戲：夢想、執行和權杖的傳承。

    有個家伙想要和村里的人混熟，因而來到村子中央的廣場。他在那里看到了一個老計時員，帶著一只看起來很兇的德國牧羊犬。

他有點猶豫地看了看那只狗，然后說：“你的狗會咬人嗎？”那位老先生說“不！”于是他就彎下身去輕撫那只狗?？墒悄侵还穮s沖向他，差點沒把他的手咬斷。他在整理自己被撕碎的外衣時轉身向老人：“你不是說你的狗不會咬人嗎？”老先生說：“那不是我的狗。”

    我很理性。有很多人的智商比我高，也有很多人的工作時間比我長，可是我對事情的判斷很理智。你必須懂得控制自己，不能讓情緒阻礙了理智的運行。

    有種“保守”的作風永不過時

    要想完成好一份工作，你必須擁有遠超過這份工作實際所需求的技能與自我嚴格要求，你要先建一座可承載3萬磅重的卡車通過的橋，然后才開1萬磅重的卡車過橋。這就是我喜歡的過橋方式，

    “全世界最好的葡萄，產在法國一個8畝大的小葡萄園里。”可是我一直懷疑，在這個說法中，大約有99％是大家口耳相傳的結果，而只有大約1％是親口品嘗所得到的感覺，這之間便是想象與現實的距離。

    就某種程度來說，錢可以使你處在一個比較有趣的環境，然而它卻無法使更多人真心愛你，或使你更健康。

    我現在從事的是我在世上最喜歡的一份工作，而且我從20歲起就已經開始做這份工作了。我選擇和每一個可以共事的人一起工作，這其實是最重要的一個因素。我沒辦法和那些我不喜歡或不佩服的人產生互動，這是個關鍵，就像結婚一樣。

    拿到一份投資案時，我可以花5分鐘，甚至更短的時間來看它。因為我可以在5分鐘內過濾99％的點子。反之，就需要花大精力花大體力以及花大心思去做，這一點不只是看投資案，還包括做所有的事情。

    對企業助益頗多的是，許多從商學院畢業的人最后卻學到“空想是沒有用的”。