4個方法 變身超自信主管
發布日期:2012-05-08
給予同仁信心,是領導者的重要任務。但前提是管理者自己要先有足夠的自信心!你是否被自我懷疑持續困擾?下指令時,尾音還是免不了顫抖?四個方法,幫助你建立做主管的自信。
「信心帶來更好的績效表現!」《凡事卓越》(Excellent at Anything)的作者史瓦茲(Tony Schwartz)直指信心是促進團隊績效的關鍵核心。
成為管理者最大的挑戰,不在于拉下敵手、站上層峰。你風光走馬上任,但因為組織調整、人事異動所帶來的不確定感,導致團隊的猶疑觀望,將成為未來管理上的最大隱憂。
給予同仁信心,是領導者的重要任務,更重要的是,管理者自己是否建立足夠的自信心?有信心將能量感染給同仁,進而帶動團隊士氣呢?
信心反映在很多層面,你的舉止、身體語言、語氣、用詞,都把你悉心隱藏的信心程度,如實傳遞給老板和下屬,要想老板安心交付任務,部屬信賴跟從,那得先掂掂你的自信心指數有多高。
如果自我懷疑持續困擾著你,下指令時,尾音還是免不了顫抖。這里提供四大方法,幫助你建立良好的自我感覺。
培養自信的四大方法
1.準備再準備
「建立自信最好的方法,就是投注個人全部的能量,一而再、再而三地努力,」史瓦茲表示,「很多人在覺得自己并不擅長這些挑戰或任務的時候,就認為努力是無效的,輕易選擇放棄。」
你對于在大眾面前演講、或者是與難纏客戶協商的能力沒有信心嗎?逃避只會讓你陷入生疏、挫敗、沒有信心的惡性循環。
反復的練習,乍看是個傻方法,卻是偷懶不得的好方法,試著在風險較小的安全狀況下練習,一次次的實踐,增進了能力,也建立了自信。
2.走你自己的路
人們往往過度在意別人怎么想,想要面面俱到的迎合別人,把過多的精力放在苦惱別人怎么看待自己,以及自己的工作表現,扮演別人期待的角色,卻忘了回過頭來檢視自己獨特的觀點和價值。
心理學教授葛倫菲爾(Deborah H. Gruenfeld)指出有無信心的具體差別在于,「自信的人不僅愿意實踐,也很清楚他們不知道、也不可能知道每一件事。」
3. 尋求支持回饋
不要讓謙虛絆住你,如果你需要獲得肯定,不要羞于啟齒。
4. 勇于冒險
展現你的長處是很聰明的策略,但小心錯過接受新挑戰的機會。不去嘗試,我們往往不知道自己做得到。
葛倫菲爾建議,「去做那些你不覺得你可以的事,即使失敗,對于建立信心也是非常有幫助的。」
「如果失敗死不了,那它就會讓你更強壯。」別期待你總是能夠自我感覺良好,勇于迎向冒險,感受壓力是讓你成長的唯一方法。
領導者的信心,看似抽象,卻關乎團隊成員的信念,更左右組織發展的前景,謹記精簡的「信心二不三要」,有效提高管理效能。
1. 不要擔心別人怎么想—走出你自己的路。
2. 不要焦慮你的能力—反向思考,你可以創造出什么價值。
信心三要:
1. 誠實評估自己的優缺點,找出需要學習之處。
2. 對自己沒有把握的事,反復練習。
3. 擁抱挑戰,證明自己能克服困難。