領導者該做的七件事
發布日期:2012-05-13
文/東東
不少領導者經常把時間浪費在無效的活動上,只有少數有目的和具反省能力的領導者能成功地支配時間。以下7點是領導者想要成功地支配有限的時間資源時應該注意的:
1.站在高臺上。領導者必須刻意讓自己與公司的日常活動保持一定的距離,要站在高處審視公司的一切,高瞻遠矚地為公司的發展提出意見和建議。
2.溝通真實現狀。必須簡單、徹底、清楚地與員工溝通對公司目標的看法以及達成此目標的內外環境,讓員工分享、支持自己的想法。
3.澄清沖突的價值觀。當領導者決定改變公司的目標時,面對不贊同的員工,首先應找出反對者,讓他們了解并適應新的工作方式。
4.支持價值觀的改變。當公司建立新價值觀時,面對不贊同的員工不要氣餒,若沖突的產生并不是他們要走回頭路的話,就要仔細注意其中可能出現的寶貴意見。
5.鼓勵對話。必須借討論來解釋和闡明自己的立場,而這些討論必須讓員工參與。
6.調節壓力。公司的快速發展難免會給員工帶來一定的壓力,因此必須經常留意員工所受的挫折,找到緩解壓力的方法,避免反彈。
7.帶動每個人共同負責。態度與實際行動同樣重要,聰明的領導者應適當地將責任分給員工,鼓勵他們負起責任。
1.站在高臺上。領導者必須刻意讓自己與公司的日常活動保持一定的距離,要站在高處審視公司的一切,高瞻遠矚地為公司的發展提出意見和建議。
2.溝通真實現狀。必須簡單、徹底、清楚地與員工溝通對公司目標的看法以及達成此目標的內外環境,讓員工分享、支持自己的想法。
3.澄清沖突的價值觀。當領導者決定改變公司的目標時,面對不贊同的員工,首先應找出反對者,讓他們了解并適應新的工作方式。
4.支持價值觀的改變。當公司建立新價值觀時,面對不贊同的員工不要氣餒,若沖突的產生并不是他們要走回頭路的話,就要仔細注意其中可能出現的寶貴意見。
5.鼓勵對話。必須借討論來解釋和闡明自己的立場,而這些討論必須讓員工參與。
6.調節壓力。公司的快速發展難免會給員工帶來一定的壓力,因此必須經常留意員工所受的挫折,找到緩解壓力的方法,避免反彈。
7.帶動每個人共同負責。態度與實際行動同樣重要,聰明的領導者應適當地將責任分給員工,鼓勵他們負起責任。