職場成功盡管因人而異，因環境而異，可在大多數情況下，做到如下十點，成功的概率一定會大得多。

 

 

　　首先要處理好與一把手的關系。要點有四：一是多溝通，多請示匯報。力爭獲得一把手的理解。二是盡力完成一把手交辦的任務，如不能完成需做出說明，回復率應為100%。三是積極獻計獻策，當好軍師。四是給足一把手面子，在任何場合都要體現尊重。

 

 

　　對員工的關心不僅僅局限于工作層面，還可涉及生活、思想、家庭等方面。從工作的角度，要當好教練，指導員工迅速提升能力，做好事。要做好員工思想層面的工作，幫助員工樹立人生的目標、明白工作的意義，最終讓員工敬業、愛崗。要在生活上關心員工、感動員工，從某種意義上講，管理的最高境界就是感動員工。

 

 

　　做不到的事千萬不講，自己完全做到之前，也決不要求員工做到。答應了員工的事，一定要履行承諾，如情況發生變化做不到，也要向員工做出說明。自己倡導的事情一定要率先垂范，用行動用影響員工。

 

 

　　這是一個好員工的標準，專業需要我們用做研究的態度來研究市場，要善于研究數據、分析數據，總結市場發展的規律。要有前瞻性，要能預測市場變化的趨勢，冷靜做好應對。敬業則是要求自己要全力以赴做好自己負責的工作。

 

 

　　一個成熟的經理人，應該勇于承擔責任后，能給下屬一種可靠的安全感，讓他們放開手腳去創新。同時也能為自己養成不推卸、不退縮、不責難的良好習慣，勇于負責，才能成熟、獨立，可靠。

 

 

　　反省能將我們的經歷有效地轉換經驗，經驗則是我們進行領導和管理最寶貴的財富。善于總結，能使我們不斷糾正錯誤、調整方向、把握規律和趨勢，最后能夠做到簡單、高效。

 

 

　　人脈指的是優質的人際關資源。建立優質廣泛的人脈圈不但能有效提升自己的領導力，還能給自己的人生帶來意想不到的機遇。人一定要有一個穩定、優質的核心圈子，但一定要注意在復雜的人際關系中保持自己思想、時間上的獨立性。

 

 

　　做事情前全面謀劃，仔細思考、論證，確定了的事情則堅定不移、決不動搖，做成為止。“三思而后行”是我們應有的一種職業習慣，但也決不能因為“三思”而優柔寡斷，錯失良機。

 

 

　　一定要底調，這樣才不會引起別人的反感和嫉妒。低調也是一種自我保護的智慧，是成熟的一種標志。

 

 

　　卓有成效，就是達成目標。領導和管理的核心就是帶領團隊達成目標。因而，如果牢固樹立以結果為導向的理念，做事的效率有水平就能有大幅提升。