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要居安思危 不要“自以為是”

發布日期:2013-03-22

作者  吳甘霖

    日本著名的索尼公司,其業績一直處在行業前列。可就在2007年,索尼的營業凈利大幅度萎縮,被同行的三星公司、蘋果公司大大趕超!

    這個消息讓大家吃驚不已,到底是什么原因,使得索尼突然間由高峰跌了下來呢?

    其中很重要的一點,在于索尼太習慣成功了,總認為自己的技術是“最”好的。正是這個“最”字,給索尼埋下了隱患。

    索尼前任CEO出井伸之曾經帶領公司憑借一流的技術、出色的管理,在本行業內遙遙領先。

    此后很多年,“索尼”、“出井伸之”似乎成了“成功”、“一流”、“卓越”的代名詞。

    這樣一來,公司的管理者們也覺得自己的公司有“最”好的技術、有“最”好的管理、有“最”好的經營模式,可以在市場中牢牢站穩腳跟。

    這其間發生了這樣一件事:一次市場調查結果顯示,索尼的一款電視機和松下公司的一款電視機相比,消費者更青睞于后者。

    這本來給索尼提了一個很好的醒,可惜這并沒有引起索尼領導者的重視,他們仍然認為自己的電視機是“最”好的,是未來市場的引領者。

    這樣的結果使得索尼丟失了很大的市場份額,造成了巨大的損失。

    前不久,索尼集團執行副總裁井原勝美對此進行了反省,她說: “也許我們是太過成功了,這讓我們看不到危機。”

    井原勝美的話道出了索尼失去行業領頭地位的關鍵。因為領導者不懂得居安思危,認為過去是最好的,就永遠都是最好的,結果導致了今天的結果。

    成功的時候,我們往往自恃很高,看不到自己的缺點,也看不到別人的長處,只有等到危機來臨時,才發現自己錯失得太多。

    而真正優秀的人,總能把每一次成功看成新的開始,即使很能干,有功在身,但他們卻能倒空功名,將眼光和心思放在未來,放在有可能出現的危機上。

 

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