創新意圖對于下列這個問題給出了答案：“創新會為我提供其他任何事物都無法給予的東西？”創新意圖會協助你厘清，組織的創新焦點和努力的戰略方向。創新意圖是按照高層的指示，引導企業應該如何運用創新，經由組織領導人及高管團隊（有時通過董事會）的清晰傳達，獲得最后的勝利。

　　下列是真正的創新意圖的五大指標：

　　1.創新被視為是企業長期成長和成功的一項明確的區分因素。

　　2.創新已經是企業戰略愿景中的一部分，有清晰的價值定義，而且企業強烈希望把創新活動列入每一位員工的工作項目當中。

　　3.高管明確并真誠支持創新活動及戰略投資。

　　4.組織在創新能力及績效能力之間擁有良好的平衡。

　　5.即便專注短期績效時，高層領導者仍對創新起到了示范作用。

　　為了協助厘清組織的創新意圖，向高管提出下列這些問題：

　　1.我們是否能夠從當前的業務中節省出更多的成本？經理是否值得花費時間來節約這些成本？

　　2.我們能夠從目前的業務中得到多少營業額增長？獲得新顧客的成本會上升嗎？

　　3.要創造真正的財富，除了已經嘗試過的，比如股票購回、分拆，以及其他形式的財務工程，還有多少增加持股的技巧有待測試？

　　4.為了達成經濟規模，在轉變商業模式和失去戰略重點之前，企業還可以再吸收多少的并購？

　　5.相較于市場中其他的競爭者，企業所提供的商業模式和價值定位有哪些不同？

　　對于你組織內的每位員工，尤其是高管，創新意圖必須要清晰明了。同時，創新意圖必須要簡明扼要，以便協助跟商業計劃之間的聯系，而且必須要能把所有階層的特定員工行為都溝通清楚，協助讓組織內的創新氣候能夠生根成形。如果設計的正確的話，創新意圖會跟商業戰略清楚地連結在一起，并且由商業戰略所推動。