高管的時(shí)間都很寶貴，召集他們一起開會(huì)需要投入大量資源。如果將會(huì)議焦點(diǎn)聚集在收益低的問題上，比如升級(jí)更新或做展示，這常常會(huì)浪費(fèi)他們的寶貴時(shí)間。相反，高管會(huì)晤應(yīng)該解決組織中最關(guān)鍵的問題。無論你是一名高管還是和其他的經(jīng)理開會(huì)，你應(yīng)該嘗試聚集在以下幾點(diǎn)：

 

    基礎(chǔ)層面的問題。用收益來衡量事情的重要性：這是一個(gè)價(jià)值5千美元還是500萬美元的決策？如果收益不大，那就沒有必要花時(shí)間討論。

 

    未來領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題。當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)組織內(nèi)的新銳之星參與到公司的成長中來。公司應(yīng)制定繼任計(jì)劃，并讓這些未來領(lǐng)導(dǎo)者參與到戰(zhàn)略討論中，進(jìn)而培養(yǎng)其高層決策能力。

 

　　沒有討論余地的問題。無論是涉及到部門績效、CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還是高層團(tuán)隊(duì)間的矛盾，如果不討論面對這些重要話題，就會(huì)阻礙組織的發(fā)展。事實(shí)證明，解決這些棘手問題是提高業(yè)績的有效方法。