中國經濟進入“新常態”的發展形勢對于建材行業，尤其水泥行業來說是一把雙刃劍。一方面，需求量減少之后，很多企業面臨著斷糧的危機；另一方面，危機感倒逼企業在技術、管理方面進行革新，促使著我國水泥行業穩中有進地朝著更健康有序的方向發展。

國際上，“新常態”一詞最早出現在美國，是由太平洋基金管理公司總裁埃里安提出的概念。“新常態”有很多種釋義，主要被詮釋為經濟危機之后緩慢的恢復階段。而如今“新常態”在我國又被賦予新的含義。

自改革開放以來，中國的經濟常年保持8%甚至以上的高增長速度，居高不下。但在包括2013年在內的未來若干年，這種狀況將被打破，進入一個“七上八下”（即經濟增速維持在7%~8%之間）的年代。

這就是中國的“新常態”:告別過去傳統、粗放的高速增長方式，進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。我國建材行業也正處在這種“新常態”的發展軌道上。

可以說，中國經濟進入“新常態”的發展形勢對于建材行業，尤其水泥行業來說是一把雙刃劍。一方面，需求量減少之后，很多企業面臨著斷糧的危機；另一方面，危機感倒逼企業在技術、管理方面進行革新，促使著我國水泥行業穩中有進地朝著更健康有序的方向發展。

當前，水泥行業嚴重過剩的產能致使行業經濟效益出現快速下滑，企業間的競爭已進入白熱化階段，各地價格拼殺十分慘烈，實現行業轉型升級和提高企業綜合競爭實力已經迫在眉睫。

放眼過去，我們也許會說：中國的水泥行業，從來沒有像今天這么艱難過。水泥產能嚴重過剩、市場上惡性競爭不斷、環境污染日益加劇，在這陷入谷底之際，各方都開始慌張，水泥行業似乎連生存都岌岌可危。

目前，行業專家分析，我國水泥行業面臨著六大挑戰。一是水泥行業結構調整的挑戰；二是企業自主創新能力不足的挑戰；三是節能減排的挑戰；四是資源的配置與利用的挑戰；五是向水泥上下游產業鏈延伸的挑戰；六是水泥企業走向國際的挑戰。

在“新常態”下，我國水泥行業必須認清現狀，迎接挑戰，順應“新常態”規律，將更多的精力放在轉變經濟發展方式、發展環保技術、促進管理創新上來。

與此同時，這對于我國水泥行業、企業來說，是一個鳳凰盤涅的時機，將促使全行業進入全新的發展階段。

因此，我國水泥行業想要實現跨越式的發展，必須要樹立信心，積極謀變，適應新環境。

水泥行業創造“新常態”

面對水泥行業的“新常態”,反應靈敏的企業已經著手順應市場規律的發展，優化內部管理，尋找企業的創新驅動，進入高效、低成本、可持續的發展階段。

如今，行業內已出現了很多轉型升級的案例和趨勢。在中國建材集團、中材集團、海螺水泥等為代表的大型集團的引領下，行業將會不斷推動“新常態”、創造“新常態”.

大企業并購是大勢所趨

今年4月7日，全球兩大水泥生產商--法國拉法基與瑞士豪瑞發表聲明，合并成立新公司--拉法基豪瑞公司（簡稱“拉豪合并”）。這一世紀合并引發全球高度關注。同時，對于深陷產能過剩困局，并處在轉型升級關鍵時刻的我國水泥工業來說，拉豪合并或為我國水泥行業的未來發展帶來可借鑒的模式，使我們認識到，通過并購提前布局、搶占先機，強強聯合才是企業并購的更高級階段。

實際上，領軍企業在上半年已經紛紛走向了競合之路。其中比較典型的合作有：中材裝備與蒙西水泥集團簽訂戰略合作協議、海螺集團與亞洲水泥簽訂了戰略合作協議、河南同力與中聯水泥簽訂合作框架協議等。

這些龍頭企業之間實現了強強聯手、上下游利益共享，為突破現有發展瓶頸，推動行業結構調整作出探索。

在剛結束不久的東北重點水泥企業兼并重組研討會上，亞泰水泥、北方水泥、天瑞東北、山水東北、冀東東北、大鷹水泥等水泥企業也為化解產能過剩，促進企業深層次合作獻計獻策。

他們建議實行“兩個轉變”:轉變商業模式，由交叉銷售轉向交叉持股；轉變兼并重組方式，由獨資兼并重組轉向產權置換，實現企業加大產業集中度和市場主導能力的目標。同時會議還專門成立了兼并重組協調小組。爭取在部分地區開展實質性合作。這或許將在全國范圍內起到化解產能過剩、促進行業兼并重組的示范性效果。

在中國建材、海螺水泥、中材集團、冀東水泥和華潤水泥等龍頭企業推動下，未來隨著行業整合進入“深水區”,大企業并購或將出現。

服務先行 打造“制造服務業”

2014年8月，中國建材集團董事長宋志平做客中央財經頻道《對話》欄目，提出把建材行業打造成“制造服務業”.在順應“新常態”的基礎之上，為我國建材工業的發展指明了新的方向。

將服務融入到傳統制造業，打造一套從生產到銷售再到服務的完整產業鏈，由過去單一的由制造爭取附加值到通過為客戶終端做更多增值服務創造新價值。延長了制造行業的服務鏈，優化了產業結構，帶動就業、獲得更多的利潤的同時，給消費者帶來更好的消費體驗。但這不僅需要企業在制造上花功夫，更要求在服務上多動腦筋。

中國建材集團提出的“制造服務業”主要是通過為消費者提供個性化的生產、服務以及一攬子解決方案實現。不僅如此，將低附加值的產業外包，創造和培養以自身主業為核心的產業集群也被列入其中。

宋志平提出服務質量的提升即滿足個性化的需求。比如集團在特種水泥方面進行研發和投入生產實力，根據不同客戶的不同需求，將水泥分為很多種，修路、修橋、水電站、核電站，不同地方都有適合其建造的不同品種的水泥。

不僅如此，中國建材集團還積極打開農村市場，希望以此能帶動內需的發展。新型房屋業務最具代表性，在他們的設計庫里面有3000多種不同房屋品種供消費者選擇，滿足了消費者的個性化需求。

積極推進水泥窯協同處置

沒有哪一項事業比“水泥窯協同處置”更切合“新常態”發展趨勢。

傳統的水泥行業實際上是一個高耗能、高污染、高排放的行業，與“新常態”完全不相符合，而“水泥窯協同處置”則完美化解了傳統水泥行業污染、耗能給水泥企業生存帶來的危機。相反，正在為他們帶來機遇。

2008年北京奧運會期間，金隅集團旗下的北京水泥廠成為北京市唯一一個沒有停止生產的水泥企業，這就得益于其“水泥窯協同處置”的功能。北京水泥廠用于制造水泥的很大一部分原料來源于城市廢棄物，其中還包括30種危險廢棄物，這些廢棄物通過水泥窯的高溫處理之后變成無毒無害的水泥，回歸到城市建設之中。真正體現了高效率、低成本和可持續的發展方針。

當然，機遇不可能無故降臨，這還要依托與技術和管理的創新，高技術從來與高效率是同步的。海螺集團在其水泥窯協同處置設備車間上建了一個咖啡廳，以彰顯其水泥窯處置技術的優越之處，創造了水泥窯協同處置下的又一個“新常態”.

水泥窯協同處置一定會成為“新常態”下水泥行業的主要發展方向。

實際上，提出“新常態”這一概念其實是希望通過總結當前各行業發展的狀況、規律引發行業內外的重視。當前我國水泥行業挑戰與機遇并存。所謂磨刀不誤砍柴工，提出“新常態”概念就是希望水泥企業冷靜下來，看清前路，調整產業發展的方式，升級技術、管理水平，為可持續發展開道。

面對“新常態”，水泥行業的轉型升級已經箭在弦上。

延伸閱讀

經濟“新常態”的定位。“新常態”（New Normal）原本來自太平洋投資管理公司總裁埃里安在2008金融危機之后創出的新名詞，表示宏觀經濟從繁榮--衰退周期到正常的恢復過程，即經濟轉型、再平衡過程。

新常態經濟在早期的日韓都有體現。二戰后，日本、韓國相機迎來的經濟的高速增長期，GDP年均增速分別達到9.7%和8.02%,但隨后幾十年，日本受國內石油危機、國內泡沫經濟影響，韓國受到亞洲金融危機的影響，經濟相繼遭到重創，經濟增長的GDP紛紛回落到4%左右的低增長水平。1991年~2012年期間，日本經濟增速更是進一步回落到年均僅0.86%.

類似于上世紀的日韓經濟，中國也將迎來經濟“新常態”.但與日、韓不同的是，中國經濟受產業、區域之間的發展不平衡影響，在短期內將保持7.5%的中高速增長。