6月10日上午，紅獅控股集團-華營管理服務“組織能力提升咨詢項目”啟動會在集團總部順利召開。咨詢項目的實施，將全面提升紅獅組織能力，為實現戰略目標提供強大組織保障。

華營管理服務董事長、華為公司前高級副總裁、變革項目管理辦公室主任胡彥平，華營副總經理鄭莉莉，華營深度服務中心主管李精，華營創始人產品負責人江濤，華營深度服務中心項目助理鄭元嫚出席啟動會。紅獅集團董事長章小華、華營副總經理鄭莉莉代表雙方致辭。紅獅集團副總經理郭其正主持啟動會，副總經理楊志清宣讀項目組成員名單。 

啟動會后，胡彥平老師作了題為《把能力建在組織上》的精彩授課。

胡老師指出，企業文化是一個群體的共同屬性，它是組織成員最基本的黏合劑和身份認同最重要的來源，是企業成功的關鍵因素，也是持續保持競爭優勢和改寫公司命運的重要動力。創始人在企業文化形成過程中始終扮演著一個特殊角色，企業文化本質上是創始人的人格外化，也是企業創建早期的首要資產，這個資產價值一旦被反復驗證，組織將產生十分強大的凝聚力。

胡老師講到，“方向大致正確，組織充滿活力”。組織能力建設要從改善日常運營著手，企業的基礎管理質量與業績呈顯著的正相關關系，高質量的基礎管理對企業不僅非常重要，而且難以復制。基礎管理質量好的企業，創新能力和盈利能力更強、發展更快、長期生存幾率更高，也更能吸引和保留優秀人才。

胡老師講到，企業價值觀的落腳點在干部使用，干部是業務發展和組織建設的火車頭，“戰略確定之后，干部起決定性因素”。“將軍是打出來的，上甘嶺出將軍”，干部選拔的重要標準是“上過戰場、開過槍、受過傷”，要從“打大仗、打惡仗、打勝仗”的團隊中選拔干部。

紅獅集團董事長章小華致辭

章小華董事長對出席啟動會的華營公司領導和專家表示歡迎。章總表示，組織能力提升是實現戰略目標的必要條件，企業戰略確定后，需要與之相匹配的組織結構去實施。結構決定功能，組織建設至關重要。

章總表示，華營公司專注研究華為管理經驗，在組織能力提升方面有深入研究和成功實踐，相信華營的智慧能夠成為紅獅打造國際一流綠色建材企業的重要推動力。

章總表示，組織能力建設是一個復雜的系統工程，為適應戰略和環境變化，需要完善矩陣式組織結構。組織變革絕非一日之功，需要一系列的演變和運作。通過提升組織能力，讓團隊中每個人保持打勝仗的饑渴，讓每個組織單元保持打勝仗的信念，讓整個組織保持打勝仗的激情。華營咨詢是打造高績效組織的重要途徑，章總就項目實施提出三點希望：一是華營團隊要“用心教”，派出最強團隊，深入了解水泥行業和紅獅的運行情況，把先進的理論、工具和方法論教給紅獅，把紅獅好的做法梳理提煉并上升為企業文化。二是項目組成員要“虛心學”，深刻理解提升組織能力的內涵和本質，把學習成果轉變為自身能力，全面提升紅獅組織能力。三是紅獅團隊要“真心用”，通過文化升級，讓打勝仗成為管理信仰；通過干部使用，打造有強悍戰斗力和強大凝聚力的團隊；通過機制建設，讓員工分享企業發展成果，與紅獅共同成長。

華營副總經理鄭莉莉講話

華營副總經理鄭莉莉代表華營致辭。鄭總表示，經過20多年的發展，紅獅集團依靠戰略的高度聚焦、創始人的穩健作風、員工的強執行力、資源投入的前瞻性，充分抓住市場機遇，成長為中國企業500強，相信內在的組織能力建設起到了關鍵作用。能與紅獅合作倍感榮幸，華營團隊一定不負所望，努力交出一份與紅獅戰略相匹配的滿意答卷。

鄭總表示，紅獅要實現戰略目標，對組織能力提出了更高要求。如何讓企業文化成為全體員工的粘合劑，讓各級干部具備和創始人一樣的愿景、使命、追求，確保戰略與行動的連貫性，實現組織上下的“力出一孔”，是企業發展中面臨的新課題。

鄭總表示，華營公司作為輸出華為管理經驗的專業學習平臺，專注為企業提供管理培訓、過程咨詢等服務。下步，雙方團隊將共同推動項目實施，參考華為基本法框架，通過一系列共創會，層層研討，構建共識，建立使命驅動的紅獅企業文化核心理念。同時，以文化理念為指引，建立干部管理體系和導向沖鋒的價值評價與激勵，實現組織文化與企業的經營管理緊密結合，使組織上下同欲、充滿活力，助力紅獅取得更大勝利。 

合影留念

啟動會現場

集團班子成員章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章獻宏，集團部室、“生態圈”公司經營班子，項目實施小組成員等現場參會，區域公司、子公司高管及經營班子通過視頻參會。