2004年下半年，紅獅控股集團下屬建德紅獅2條日產5000噸新型干法生產線和縉云紅獅年產200萬噸水泥粉磨站相繼建成投產。上述項目的投產，極大地增強了集團的整體實力，但如何“整合有效資源、提升集團整體競爭力”是當前面臨的一個重要課題。為此，集團領導決定在統(tǒng)一投資、融資、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌運作等基礎上，將統(tǒng)一物資采購作為2005年集團化運作的重點之一，使物資采購也成為集團的利潤增長點。集團專門成立了招標中心，健全和完善招標制度和程序，保證招標工作規(guī)范有序進行。根據集團的要求，對于大宗原燃材料、設備、小五金等一律進入招標中心，按招標程序進行采購。目前，集團已組織進行煙煤、水泥編織袋等的招標工作。據了解，通過招標后，各種原燃材料等的采購成本均有一定幅度的下降，取得了明顯的經濟效益。