2004年下半年以來(lái)，受國(guó)家宏觀調(diào)控、原燃材料漲價(jià)等多種不利因素的影響，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，水泥行業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何“提高管理水平、降低生產(chǎn)成本”是應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的有效手段。2005年春節(jié)過(guò)后，浙江紅獅決定從夯實(shí)基礎(chǔ)管理著手，進(jìn)一步健全和完善車間考核方案，制訂員工崗位職責(zé)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)及工資考核細(xì)則等規(guī)定，落實(shí)了責(zé)任、明確了職責(zé)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了員工做好本職工作的積極性和主動(dòng)性，為紅獅的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。